|
Hoe de brug te slaan tussen Product Management en Engineers?
Product management is bij veel bedrijven een interdisciplinaire rol, die in het bedrijf de brug slaat tussen teams met verschillende expertise, om meer specifiek te zijn, tussen engineers en business.
Product managers bepalen meestal de langetermijnvisie voor een product en vertalen deze visie naar requirements voor de engineers. Ze werken met marketing en verkoop om de mogelijkheden en beperkingen van het eindproduct uit te leggen. Product managers definiëren de lange-termijnvisie en bepalen de levensloop van een product, van de wieg tot het graf.
Dat betekent dat product management wellicht de meest belangrijke bron van requirements is. Welke methode of technieken de product manager gebruikt om marktdata te verzamelen, zijn eind-deliverable waarmee hij de engineers voedt zouden requirements moeten zijn. Dit is waar wij starten met een requirements engineering assignment, waarbij we een proces bouwen om een natuurlijke informatiestroom van business naar engineers en terug te realiseren, waarbij we werken aan specifieke skillsets, om welke communicatie- en vertrouwenskwesties die er zouden bestaan tussen de verschillende disciplines te verhelpen.
Omgaan met Communicatieproblemen en Verandering
Wordt u geconfronteerd met één of meer van de volgende situaties?
- We willen de communicatie op een efficiënte wijze verbeteren, zowel intern als met externe partners
- Sommige uit onze “business” wensen worden nooit gerealiseerd in systeem functionaliteit. Waarom niet?
- De IT afdeling wil op een betere wijze samenwerken met de “business” kant van onze organisatie. Hoe kunnen we een krachtige samenwerking realiseren?
- Hoe kunnen wij ons voorbereiden voor een moeilijke markt en toch de moraal hoog houden?
- Wat is de beste strategie om met een overname om te gaan? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat lopende gang van zaken niet in gevaar worden gebracht door diepgaande veranderingen in het proces en IT landschap?
- We willen onze IT kosten verlagen, maar ze groeien nog steeds. Zouden wij een degelijke audit moeten uitvoeren, voordat de echte controlers aankloppen?
Wij kunnen u helpen met een consultancy package op maat voor uw organisatie dat alle of een aantal van onderstaande diensten omvat
- Overview analyse van uw huidige communicatie strategieën (climate scan)
- Een degelijke IT audit inclusief procesanalyse en aanbevelingen voor een efficiëntere manier van werken in de toekomst.
- Een combinatie van interviews en gefaciliteerde workshops
- Een combinatie van een eendaagse opleiding met oefeningen voor kleine teams
- Een combinatie van een korte opleiding, gefaciliteerde workshops en een diepteanalyse
- Eindanalyse met specifiek advies en aanbevelingen
Uitbesteden van productie en design activiteiten en hoe om te gaan met leveranciers
- Is (in- or) outsourcing het antwoord op (een deel van) mijn uitdagingen in ontwerp en ontwikkeling?
- Hoe nemen we de beslissing?
- Zijn we klaar voor een dergelijke verandering?
- Als we kiezen voor outsourcing, hoe zullen we in de toekomst moeten functioneren?
- Wat is het gevolg voor mijn engineers? Hun wereld verandert. In plaats van zoeken naar technische oplossingen op complexe problemen, moeten ze deze taken delegeren en hun leveranciers aansturen.
Om deze vragen te kunnen beantwoorden, bieden we een combinatie van training voor alle betrokkenen, diepteanalyse en specifiek advies gebaseerd op onze eigen ervaringen.
Het eindproduct is een specifieke aanbeveling hoe verder te gaan, met concrete geprioritiseerde taaklijsten voor de teams om zelfstandig aan te werken. Dit proces helpt uw medewerkers om soepel en succesvol door het veranderingsproces heen te komen.
|
NL